Sonhou com uma carreira como médica, mas uma pior prestação no exame de química (precisamente a sua área de eleição), afastou Sofia Ferreira, atual CEO da farmacêutica Organon Portugal, do seu projeto de vida. “Foi a minha primeira grande desilusão”, admite, sublinhando a importância do que aprendeu na contrariedade: "É muito importante termos sempre um plano B, mesmo quando achamos que temos todas as conduções para cumprir o plano A" porque, vinca, “não controlamos tudo e há variáveis externas que podem mudar o curso das coisas”.
Sofia acabou por se licenciar em Ciências Farmacêuticas, atraída por uma carreira na investigação, em busca de “medicamentos que pudessem salvar vidas”. Um emprego como assistente de laboratório, no terceiro ano de faculdade, garantiu-lhe o primeiro salário, que foi poupado para cumprir o sonho de viajar até ao Brasil. A experiência mostrou-lhe que o trabalho em laboratório pode ser muito solitário e fê-la desenvolver outras competências, que acabariam por direcionar a carreira de Sofia para a indústria farmacêutica.
Começou pela Schering-Plough, como monitora de ensaios clínicos, depois transitou para a MSD e mais tarde integrou a Organon, uma spin-off da MSD dedicada à saúde da mulher, onde entrou em 2021 como diretora de Marketing e Vendas para assumir em 2023 a direção-geral da farmacêutica em Portugal.
Admite que o caminho até à liderança de topo não foi planeado e que precisou de robustecer as suas competências. Além do MBA que realizou e de competências de gestão e financeiras que foi desenvolvendo, Sofia destaca a importância do seu percurso pessoal de autodescoberta: “é muito importante tomarmos consciência das nossas vulnerabilidades enquanto líderes” e fazer o caminho necessário para as resolver.
A atual CEO da Organon Portugal olha para o percurso que construiu até aqui como “um caminho de descoberta". Diz que foi construindo a confiança no seu potencial e nas suas capacidades enquanto líder de equipas. E os resultados que foi alcançando nas várias funções que ocupou deram-lhe a consciência de que “podia assumir cargos de alta liderança”.
Neste percurso, destaca o papel determinante da rede de mentores que a acompanha e garante que "o facto de ter tido um coach que me ajudou a perceber as minhas vulnerabilidades e uma equipa de mentores fez de mim uma melhor líder".
O CEO é o limite é o podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer. Ouça outros episódios: